Herr Preiss, Herr Meier, was war für Ihr Institut der Erfolgs-
motor 2013?
Claus Preiss:
Das Jahr 2013war in der Tat in vielerlei Hinsicht
ein gutes Jahr für uns. Sie brauchen sich nur dieGeschäfts-
zahlen anzusehen: Das gesamte betreute Kundenvolumen
stieg auf 1Milliarde 858Millionen Euro an. Zu diesem
Ergebnis haben die erfreulichen Entwicklungen im Bereich
der Kundenkredite undKundeneinlagen beigetragen. Hier
sindwir ohne Zweifel sehr gut aufgestellt. Doch diese beiden
Leistungsfelder als alleinige Erfolgsmotoren zu bezeichnen,
wäre sicher zu kurz gegriffen.
ThomasMeier:
ImGrunde fußt unser Erfolg auf drei zentra-
len Säulen:Wir verstehen die Bedürfnisse unsererMitglieder
undKunden und bieten ihnenmaßgeschneiderte Lösungen
und Services.Wir entwickeln immer wieder neue zukunfts-
weisende Konzepte, die dieMenschenwirklich nach vorn
bringen, undwir sind ein verlässlicher Partnermit Bodenhaf-
tung. Das gute operative Ergebnis von 10,2Millionen Euro
und ein Zinsüberschuss von 23,5Millionen Euro sprechen in
dieser Hinsicht für sich. Unsere Eigenkapitalkennziffer (Solva-
bilität) lag zum 31.12. bei 25,3%, was ebenfalls zeigt:Wir
sind ein durch und durch solider Partner.
Der Vorstand zur Geschäftsentwicklung 2013 · Wir unternehmen Zukunft.
Zukunft.
Wir unternehmen
Nachdem das Jahr 2012 ganz im Zeichen
der Staatsschuldenkrise gestanden hatte,
waren dieMonate des Berichtsjahres durch
verhaltenenAufwind geprägt: Die Stimmung
derWirtschaft hellte sich spürbar auf.
Unsicherheit undÄngstewichen einem
größerenOptimismus. In diesemUmfeld
schrieben innovationsstarkeUnternehmen
mit Bodenhaftung neue Erfolgsgeschichten.
Sowie die Volksbank Bühl.
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